Принцип справедливости- русский путь, Будущая русская экономическая модель? Опции Поделиться

[KVZ]

Принцип справедливости- русский путь

Итак, приходится признать: клонировать западную модель управления России не удается. Слишком много загадок и противоречий в политике русских компаний. Американская и японская модели управления доказали свою состоятельность. Однако, неуниверсальность той и другой становятся все очевиднее.
Искусственная система контрольных отношений в западной компании привела к тому, что процесс управления начинает напоминать здесь экспрессионистские романы Кафки, - настолько все пронизано духом формализма. Все решают не люди, а бумаги – в виде жестких инструкций и положений. Иногда создается впечатление, что без них западный бизнес просто развалится. Американцы могут надувать щеки, считая, что создали идеальную модель. Но кризис «Enrоn» и Интернет-кризис слишком долго держали мировое сообщество в напряжении, чтобы поверить в это. При ближайшем рассмотрении нетрудно убедиться в том, что западная модель управления – колосс на глиняных ногах.
Так стоит ли копировать то, что уже сейчас вызывает тревогу? Однако другой «эталон» вызывает не меньше сомнений.
Япония превратилась во вторую экономическую державу мира благодаря реваншистским настроениям в сочетании с трудолюбием и дисциплинированностью нации. Никто не будет спорить: у японского чуда есть чему поучиться России. Но сами достоинства стали оборачиваться недостатками. Экономику Японии разъедал свой червь изнутри – это традиции. Подобно послевоенному реформированию – «кибуцу» - японцы продолжают изо всех сил сохранять влияние своей культуры в каждой компании. В результате иногда фонды для выплаты компенсаций в случае увольнения работника достигают 40% от фонда заработной платы. А выплата премий всегда считалась у японских менеджеров более важным делом, чем получение дивидендов.
Даже банковская система Японии, как показали события 2004 года, строится вокруг неликвидных кредитов, образовавшихся в результате финансирования по мелким и частным поводам. Видимо, крупнейший в истории мира банк будет создан только с одной целью – уйти от кризиса неблагонадежных долгов.
Конечно, сейчас японские менеджеры вынуждены уделять больше внимания таким понятиям, как текущая доходность. Уровень прямого финансирования (рынок акций) значительно вырос в сравнении с рынком косвенного банковского финансирования. Несмотря на это, ситуацию в Японии можно назвать культурным кризисом модели управления. Излишняя приверженность традициям становится оковами, ограничивающими свободу японского бизнеса и сдерживающими инновационные порывы персонала в компаниях.
Американская модель, все больше перенимая новые, нехарактерные для нее черты, фактически тоже находится в культурном кризисе.
Обе модели, как два противоположных полюса, притягиваются друг к другу, идут на сближение, проходя через болезненные изменения. В конечном счете, они, думаю, придут к одному знаменателю. Возможно, это будет гибрид моделей, более жизнеспособный, чем каждая в отдельности. Но родится он не скоро и в муках. Ведь предстоит ломка целых этносов, а значит – все равно кризис.
Русской модели управления не существует. Есть только образ западного эталона – с искаженными чертами. Но в неточном копировании иногда виноват не только художник: материал в его руках совсем иной природы, чем оригинал – краски не те, холст не тот. Так и тут: необходимое условие существования экономической модели – рынок. Но он в России только еще формируется. И, судя по всему, «родовая травма российского развития» еще долго будет тормозить его движение вперед.
Пытаясь нащупать вектор этого движения в все больше погружаясь в предметную область, я нашел интересную книгу Джона Неша «Теория игр». Словно прожектором высветила она в моем сознании то, что я смутно ощущал и сам, работая в русском холдинге. Если вкратце, вот о чем говорится у Неша.
Весь бизнес – это переговоры и контракты. С партнерами, поставщиками, покупателями, с коллективом компании и каждым работником в отдельности. В ходе переговоров стороны выдвигают требования, или контрактные параметры. Западный бизнес, построенный по принципу «победитель - проигравший», создает двух фигурантов – получившего выгоду и понесшего убыток. В общем, как по Сайрусу: «Нельзя что-то приобрести без того, чтобы другой человек чего-то потерял». С точки зрения проигравшей стороны, такой результат переговоров нельзя признать оптимальным. Стремление смягчить его привело к созданию системы государственного регулирования и профсоюзного движения, частично компенсирующих убытки согласовывающих общий интерес бизнеса и труда. Эти институты облегчают продолжение совместной работы, которая, в любом случае, неизбежна, и позволяют при этом обеим сторонам соблюсти свои интересы.
Однако в ходе переговоров каждый из контрактных параметров, направленных на увеличение тех или иных показателей, может вести себя капризно, вызывая как увеличение, так и уменьшение другого параметра. Тогда оптимальным вариантом контракта будет тот, в котором при варьировании каждого параметра прирост доли выигрыша одной стороны будет равен приросту доли проигрыша другой. При таком условии не мечтой, а реальностью становится вожделенный принцип справедливости.
Доктору Джону Нешу рукоплескал за эту теорию весь западный мир. В середине прошлого века он получил за нее Нобелевскую премию. В ее постулатах многие усматривали панацею от всех кризисов. Но широкого применения она до сих пор не нашла. Ибо все понимают, какой психологической ломки требует этот «критерий истины» от людей с западным менталитетом. Да, крупнейшие европейские и американские корпорации теперь прекрасно осознают, что любые изменения внутри корпорации требуют соответствующих изменений в управлении компаний партнеров, и что с ними надо согласовывать все изменения. В противном случае стремление снизить цеховые остатки приведет к тому, что партнер не сможет поставлять комплектацию в таком режиме и, не дай Бог, обанкротится. Но это все идет только от объективной необходимости. А если ее нет – принципы теории Неша не действуют. Француз-рабочий, скорее всего, так и останется ждать у сломанного станка механика. Это бизнес.
Между тем, если вдуматься, Россия на протяжении многих веком руководствовалась подобным принципом. Пожалуй, именно в нем и скрывается основная причина того, что «американская мечта» плохо приживается на российской почве. Вспомним, как построена система планирования на русских предприятиях, или сварочные аппараты, переделанные из фрезерных станков, и эту бутылочную пробку, закрывающую доступ аргона…
Люди стремятся выработать оптимальное решение, когда вариация параметров приводит к максимальному результату для всех, а не только для одной стороны. Принцип справедливости – органическая потребность общинного коллектива. Так что теорию доктора Неша, думаю, легче всего адаптировать под российский «климат».
Российская ситуация вообще уникальна. Многие западные СМИ, в том числе французские, нередко пишут о том, что Россия не сможет подняться после развала советской империи, победить мафию, избежать финансовых кризисов. А вот я, несмотря на тотальную критику русского бизнеса, далек от апокалиптических прогнозов. У русских людей компромисс в крови. Благодаря этому качеству результат их усилий может превзойти и французские, и английские, и американские достижения. А несовершенство социальных институтов они умеют компенсировать высоким личностным статусом. Такой потенциал способен привести к экономическому росту. В Европе не верят своим глазам – экономика России уже оживает.
Требования, предъявляемые к России Европейским Союзом и США, до сих пор вызывают у меня неоднозначную оценку. Иногда они мне кажутся верными и справедливыми, иногда чрезмерно жесткими. В сущности, это давление на страну, борьба с ее собственными приоритетами и вековым укладом. Однако Брюсселю и Вашингтону не мешало бы знать об удивительном свойстве общины – под давлением она только крепнет. А если так, то приходится признать: Россия вряд ли впишется в «цивилизованную» западную модель. Скорее всего, она выберет свой путь.
Не в характере русского человека строго следовать любым шаблонам и инструкциям. Он все делает по-своему. «Вечно иное» у него в крови. Иногда это мешает ему самому, а нередко приводит к удивительным достижениям и открытиям. Мне кажется русский бизнес выработает постепенно такую модель управления, которая будет основана на принципе справедливости и позволит высвободить творческие начала национальной культуры. Общинный уклад и общинное мышление могут дать миру новое видение и новое решение проблемы.
(Alexander Maurois. Управлять по-русски. – Санкт-Петербург: «Би», 2005. – С.169-173)

[Shadow]

очень оптимистично и познавательно
есть рациональное зерно и свет надежды в окно.
бывают такие статьи, которые не хочется критиковать , по крайней мере, сразу после прочтения...
я во многом согласна с автором, но есть у меня смутное подозрение, что в глобальных масштабах страны эта идея вряд ли в скором будущем найдет свою реализацию.
если говорить об экономике в целом, то в России она, как известно, держится на экспорте сырья, и крупные финансовые поступления в казну от нефтяного бизнеса, который в свою очередь является государственным. сейчас в правительстве не так много представителей истинно русских людей, у тех у которых принцип справедливости в крови, из чего не сложно сделать вывод, что данная теория наверху будет актуальна еще не скоро.
но начинать всегда надо с малого, и если каждый бизнесмен возьмет за основу этот принцип, возможно ситуация в целом по стране, со временем улучшится